Una empresa suiza adquirió los activos de Shell en Argentina
La firma Mercuria Energy Group concretó la compra de los activos de la compañía, que incluyen 894 estaciones de servicio Shell y la refinería de Dock Sud
La eventual venta de los activos de Raízen en la Argentina dejó de ser una versión de mercado para transformarse en uno de los temas que más atención genera dentro del sector energético. La compañía controla la refinería de Dock Sud y una de las mayores redes de Estaciones de Servicio del país bajo la bandera Shell, una estructura con fuerte presencia en rutas, centros urbanos y corredores estratégicos de alto tránsito. Distintas informaciones periodísticas señalan que las negociaciones para concretar la operación avanzan y podrían definirse en los próximos días.
Entre los interesados aparece el grupo suizo Mercuria, uno de los mayores traders energéticos del mundo, asociado a inversores argentinos. Aunque todavía no existe una confirmación oficial, las conversaciones giran alrededor de una transacción valuada en más de mil millones de dólares, una cifra que refleja la importancia de los activos involucrados y el interés que despiertan dentro de la industria.
La principal expectativa está vinculada al perfil que tendrá el futuro operador y a su capacidad para desempeñarse en una actividad que comienza a transitar una etapa muy distinta a la de los últimos años.
Al respecto, el economista y consultor energético Nicolás Gadano explicó a Surtidores que la relevancia de Raízen trasciende el tamaño de su red de comercialización. “Se trata de un actor importante en la industria, especialmente de cara a lo que viene, que es un mercado más competitivo, alineado con precios internacionales”, afirmó.
El jefe de la consultora Empiria comentó que como la actividad se dirige gradualmente hacia un esquema donde los valores de los combustibles tendrán una relación cada vez más estrecha con las referencias globales del petróleo y los productos refinados, la presencia de empresas con capacidad financiera, experiencia operativa y acceso a mercados internacionales adquiere un valor estratégico para el funcionamiento del negocio.
Gadano destacó además una particularidad que distingue a la compañía de otros protagonistas del sector. “A diferencia de YPF y de Axion, es una refinería con red de estaciones no integrada”, señaló, aludiendo a una característica que históricamente le permitió ocupar un lugar singular dentro de la oferta de combustibles del país.
El entrevistado aseguró que una mayor diversidad de empresas favorece las alternativas comerciales, amplía las posibilidades de negociación y contribuye a sostener un mercado más dinámico. “Cualquier reducción en la cantidad de participantes relevantes podría derivar en una menor competencia y en una concentración más marcada de las decisiones estratégicas”, expresó.
La cuestión logística también ocupa un lugar relevante. En una actividad donde el abastecimiento resulta determinante para la rentabilidad de cada boca de expendio, la capacidad del futuro operador para gestionar cadenas de suministro eficientes puede convertirse en una ventaja competitiva decisiva.
En ese sentido, Gadano consideró que el comprador ideal debería reunir condiciones muy específicas para sostener el protagonismo que hoy tiene la compañía dentro del sector. “Lo ideal, para que sea un actor competitivo fuerte, es que sea alguien con trayectoria, con espalda y con acceso al mercado internacional de productos y de trading”, explicó.
Para las Estaciones de Servicio, la posible venta de Raízen representa mucho más que una transferencia de activos. La operación funciona como un indicador de cómo podría configurarse el mapa competitivo de los próximos años y de qué manera evolucionarán las relaciones entre refinadoras, comercializadoras y operadores independientes.
“Lo importante es que sea un jugador relevante para que el mercado funcione competitivamente”, concluyó Gadano, sintetizando una preocupación compartida por buena parte del sector: que el cambio de manos preserve un jugador fuerte capaz de aportar equilibrio, inversión y dinamismo a una actividad que se prepara para una nueva etapa.
